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Unternehmenserfolg durch zukunftsorientierte Planungs- und Prognosemethodiken


Die Krise haben viele scheinbar vorausgesehen, jedoch nur wenige in ihren Ausmaßen wirklich ernst genommen. Unternehmen die heute noch tätig sind, können von sich sagen die ‚schwerste Rezession der Nachkriegsgeschichte‘ überlebt zu haben. Eine schwere Krise ist jetzt vorbei, aber die wirkliche Dynamik des globalen Wirtschaftsmarktes entfaltet sich erst. Wir haben am eigenen Leibe erfahren, dass die Effekte zwischen den Märkten - geographische als auch von Ressourcen - enger gespannt sind als herkömmliche Planungsmethoden überschauen können und es zu immer neuen und teuren Überraschungen kommt.

Tiefschlag für die Tradition

Die Notwendigkeit für vorausschauendes Planen wurde noch nie so deutlich wie beim letzten globalen Liquiditätsstau. Die Zeitdifferenz zwischen den sich entfaltenden Ereignissen und die Konsolidierung der Effekte auf die Geschäftsergebnisse haben die traditionellen Planungsansätze überfordert. Ein Unternehmen mit den besten Aussichten für 2009 stand plötzlich vor einem klaffendem Loch im Auftragseingang und somit ein gravierendes Problem bei der Auslastung der bereits bezahlten Kapazitäten. Wenn es erst einmal regnet, dann werden auch die Regenschirme knapp.

Der erweiterbare Horizont

Die Wahrheit ist, dass die Planungsmethoden nicht weit und tief genug gehen, um früh genug gewarnt zu sein für eine effektive Kompensation der Effekte. Ein Rohstoffproduzent muss über Veränderungen im Konsumentenverhalten genauso informiert sein wie sein Kunde. Das Fertigungsunternehmen im Gegenzug hat ein Eigeninteresse, das seine Zulieferer nicht durch ein kurzzeitiges Liquiditätsproblem langfristig ausfällt. An einer Konsolidierung der Informationsströme über eine globale Fertigungskette sind viele Unternehmen schon mehrfach gescheitert. Das Predicat.Netzwerk erlaubt eine Sicht über die eigenen Grenzen hinaus, in Echtzeit und ohne Integrationsprobleme.

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