Neuigkeiten von predicat.net

[30.06.2010] Predicat setzt den Prognosemarkt zum Thema Elektromobilität auf

Thu, 1 Jan 1970 1:00:00 GMT

Predicat setzt im Auftrag und für Unternehmen der Automobil und Versorgungsindustrie den Prognosemarkt für den Sommer 2010 zum Thema E-mobilität auf. Experten der Industrie, Entwickler neuer Technologien und Interessierte des Themas geben der Elektromobilität Ihre Stimme.

Wir alle wollen Konsens über die zukunftsträchtigen Automodelle, Versorgungskonzepte und Finanzierungmodelle der nächsten Jahre erreichen. Die wissenschaftlich bewiesene Genauigkeit der Prognosemärkte erlaubt es den Teilnehmern die Zukunft der Elektromobilität in exakten Kennzahlen zu erfassen und Ihre individuellen Business Cases und Planungen auf eine sichere Plattform zu stellen.

Der Launch des Market erfolgt am 2. August. Vorab können Sie Ihre Fragestellungen und Registrierungswünsche unter e-mobility@predicat.net einsenden. Die registrierten Teilnehmer bekommen dann eine E-Mail, um den Registrierungsprozess abzuschließen. Weiter Information unter dem Link 'Aufruf zum E-mobility Prognosemarkt'.

Viel Spaß und Erfolg wünscht Predicat und das E-mobility Team.

[12.04.2010] Predicat.Net Discovery Workshop für Interessenten

Thu, 1 Jan 1970 1:00:00 GMT

Prognosemärkte sind neu in Europa, doch unsere Kunden erkennen bereits eine Vielzahl von Möglichkeiten, das Predicat.Netzwerk in Ihrer Organisation nutzbringend anzuwenden. Wir arbeiten die Punkte heraus, die erforderlich sind, um Kosten und Nutzen eines Implementierungs-Szenario zu bestimmen.

Auf diese Weise können unsere Kunden ihren individuellen Business Case erstellen.

Falls Sie mehr wissen möchten, so kontaktieren Sie uns bitte unter +49 (89) 2555 730-0 oder senden sie eine E-Mail an kontakt@predicat.net.

[30.10.2009] In unserer vernetzten Gesellschaft kennen Ursachen und Wirkungen keine Grenzen

Thu, 1 Jan 1970 1:00:00 GMT

Geschäftsfelder werden heute nicht mehr nur von einem Land oder einem Kundensegment dominiert. Wachsende Spezialisierung und Globalisierung münden in einer zerbrechlichen Wertschöpfungskette, in der viele Unternehmen auf effiziente Weise ihren Beitrag leisten.
In solch engen Netzwerken sind Ursachen und Wirkungen exponentiell komplexer geworden und es sind bisher nicht gekannte Risiken aufgetreten. Warum überrascht es uns, mit einem Einkäufer von Coca-Cola oder Wrigley‘s über Chinas Erdölbedarf und seine Auswirkungen auf brasilianische Bauern zu sprechen? Warum kann die Entscheidung eines chinesischen Produzenten, einen einzelnen Cent einzusparen, ein bedeutendes Qualitätsproblem für Mercedes-Benz zur Folge haben, das Millionen verschlingt?

Wir müssen Ereignisse aus ganz verschiedenen Richtungen in Verbindung bringen.

[01.03.2008] Die Arbeit mit Menschen bringt mehr als nur Analysen und Daten

Thu, 1 Jan 1970 1:00:00 GMT

(30. Februar 2008)
Menschen tun oft überhaupt nicht das, was sie eigentlich tun sollten. Psychologie und irrationales Verhalten spielen eine viel größere Rolle, als die überkommene Wirtschaftswissenschaft zuzugeben bereit ist (Ariely, 2008). Zugleich kann die Überzeugung eines Einzelnen die Welt sprunghaft verändern und bedeutende Auswirkungen haben. Warum achten wir eher auf Kapitalflüsse als darauf, wie die Menschen, mit denen wir zu tun haben – Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten – zu unserem Erfolg beitragen? Wir rücken den menschlichen Faktor in den Mittelpunkt.

Ariely, D. (2008). Predictably Irrational (Revised Edition).
London: HarperCollinsPublishers.