Geschäftsfelder werden heute nicht mehr nur von einem Land oder einem Kundensegment dominiert. Wachsende Spezialisierung und Globalisierung münden in einer zerbrechlichen Wertschöpfungskette, in der viele Unternehmen auf effiziente Weise ihren Beitrag leisten.
In solch engen Netzwerken sind Ursachen und Wirkungen exponentiell komplexer geworden und es sind bisher nicht gekannte Risiken aufgetreten. Warum überrascht es uns, mit einem Einkäufer von Coca-Cola oder Wrigley‘s über Chinas Erdölbedarf und seine Auswirkungen auf brasilianische Bauern zu sprechen? Warum kann die Entscheidung eines chinesischen Produzenten, einen einzelnen Cent einzusparen, ein bedeutendes Qualitätsproblem für Mercedes-Benz zur Folge haben, das Millionen verschlingt?

Wir müssen Ereignisse aus ganz verschiedenen Richtungen in Verbindung bringen.